如何制定薪资待遇（如何制定薪酬体系）

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1、确定薪酬管理原则　　①公平性原则，②竞争性原则，③激励性原则，④灵活性原则，⑤合法性原则。

2、　　2、设计与制定薪酬战略　　薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。

3、薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是企业战略的重要支撑。

4、企业在进行薪酬战略的设计与制定时，应该从企业整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化企业在人才市场上的竞争力。

5、　　3、开展薪酬市场调查　　确定员工的薪酬水平时要保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，难以保持企业发展所需的人力资源和对外竞争力。

6、要做到这点，企业就需要进行薪酬调查。

7、　　4、合理确定薪酬结构　　薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。

8、主要包括：基本薪酬，奖金，津贴、补贴，福利四大部分。

9、薪酬结构是企业薪酬管理的重点。

10、行业不同，地区不同，企业发展阶段不同，员工构成不同，薪酬结构往往是不同的。

11、因此，薪酬的构成形式没有固定统一的模式和组合比例。

12、灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。

13、　　5、基于薪酬的职业生涯管理　　在有的企业中，人力资源管理者忽视了对员工职业生涯规划的辅导，只看重眼前利益，缺乏长远规划，只关心当期薪酬收入，看不到个人长期发展。

14、薪酬管理是职业生涯管理的落脚点与直接动力。

15、企业薪酬设计过程中，应充分考虑员工个人职业生涯的发展，要能随员工能力的提高进行动态的适应性调整，不仅强调对员工其短期激励的作用，而且强调对员工起到长期激励的作用。

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