如何激励员工工作（如何激励员工）

您好,现在瑶瑶来为大家解答以上的问题。如何激励员工工作，如何激励员工相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、如何有效激励企业员工的几点建议：　　了解员工激励的特点和员工的真正需求。

2、激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对公司产生很大的负面影响。

3、企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。

4、同时要了解员工的真正需要进行激励。

5、马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。

6、经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。

7、　　2、运用“三位一体”的思维方法。

8、激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。

9、这“三位”就是指的是换位、定位和到位。

10、“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。

11、　　　3、制定有效激励政策。

12、对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单。

13、根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。

14、并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。

15、把员工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。

16、所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。

17、　　　4、合理分析企业中三类员工。

18、　　（1）年龄较大,收入较高。

19、这类员工一般是公司里的老资格员工,多是基层的小主管,生活相对比较舒适,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下属尊重。

20、相应的激励因素就是分配挑战性的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者参与更高一级经理的工作目标的设计,甚至参加一些很高层的决策会议。

21、　　（2）追求机会者。

22、这类人收入比较低,属于外来打工者,主要追求机会。

23、首要需求是提高收入,因而最主要的激励因素就是满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作。

24、第二需求就要进行有效的沟通。

25、这类员工需要克服自己的孤独感,沟通是对他们是一个好的激励。

26、　　（3）追求发展者。

27、这类员工一般年纪较轻,受过良好的教育,收入能够维持在一定的水准。

28、这类人最主要的需求是个人的发展。

29、因此对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。

30、通过建立良好的培训机制,对这类人进行最大的激励。

31、　　　5、确保激励的公正性。

32、取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。

33、同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。

34、　　　6、物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合。

35、员工首先需要的是物质利益,如果经理人擅长使用精神激励,也能带来意想不到的效果。

36、员工表现好要奖励,员工表现不好要坚持惩罚。

37、　　　7、构造员工分配格局的合理落差。

38、现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中建立持久的推动力。

39、对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励，这样对于中间的员工也就进行了激励。

40、　　二、参考资料：　　[1]王祖成.世界上最有效的管理——激励.中国统计出版社,2000.　　[2]傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000.　　[3]江幼枫.企业激励机制.人力资本杂志,2005,(8).。

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