导读 您好,今天柳柳来为大家解答以上的问题。如何提高激励的有效性,如何提高激励的有效性相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、

您好,今天柳柳来为大家解答以上的问题。如何提高激励的有效性,如何提高激励的有效性相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、员工激励是人力资源管理的一个重要内容。

2、许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。

3、从公司的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高,如果投资没有得到应有的回报,那么这种投资就是失败的。

4、首先,要明白“激励不是外界刺激,而是员工对外界刺激的反映”。

5、西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论,叫做“激励理论”。

6、“激励理论”把人的行为发生的过程总结成如下的模式:需要-心理紧张-动机-行为-目的-需求满足/消除紧张-新的需要。

7、这个模式说明了一个人的行为发生的全部过程。

8、一个人产生某种行为的根源是某种需要。

9、根据心理解剖学的研究,当某种需要对人的大脑产生刺激,大脑在接受这种刺激的时候,便产生一系列活动。

10、“激励理论”可以简单地概括为:需要引起动机,动机决定行为。

11、员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。

12、也就是说,是否对员工产生了激励,取决于激励政策是否能满足员工的需要,所以说,激励来自于员工的需求,也就是内因。

13、其次要了解员工的需求。

14、美国心理学家马斯洛将人的需求共分为五个层次:生理需要,安全需要,交往需要,尊重需要和自我实现需要。

15、另外,从人的日常生活这个角度出发,将人的需求可以分为三个方面:生活需要(包括物质的和精神的),工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。

16、我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。

17、从纵向上看,不同层次的员工(知识层次,薪酬层次等)处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,则要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

18、从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,如有些员工很看中物质待遇(生活需求强烈),有些员工则喜欢娱乐和消遣(侧重休息需求),还有些员工以钻研某项技术为乐(工作需求强烈)。

19、员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。

20、在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。

21、然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,划掉那些不能满足的部分。

22、对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径流程化(可操作化),同时计算出公司需为此付出的成本。

23、根据成本的高低不同,将各类需求进行等级划分,成本越高的需求,等级越高。

24、上述工作完成后,我们的激励政策就有了雏形。

25、下面,我们要制定"游戏规则",即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。

26、 另外,我们在每个激励等级上,都要设计几种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。

27、 比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项。

28、员工可以根据自己的需要选择其中一种。

29、激励政策本身也有一个完善的过程。

30、这需要我们在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。

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