空鸟笼可以带上客车吗（空鸟笼效应）

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1、鸟笼效应是一个著名的心理现象,其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。

2、1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。

3、一天,两人打赌。

4、詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。

5、”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。

6、”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——只精致的鸟笼。

7、卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。

8、你就别费劲了。

9、”从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。

10、”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。

11、无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。

12、实际上,在我们的身边,包括我们自己,很多时候不是先在自己的心里挂上一只笼子,然后再不由自主地朝其中填满一些什么东西吗？ 　　“鸟笼效应”是一个很有意思的规律，它说的是：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。

13、原因是这样的：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。

14、终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。

15、经济学家解释说，这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。

16、即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。

17、 　　鸟笼效应放在企业里也可以说明很多问题，对整体而言，它可以说明企业的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往就决定了战略的大方向。

18、 　　企业的战略必须和企业的能力、资源相配合，不然看上去很美的战略实际中是不可能落实，要善于发现企业中存在的类似问题，比如组织结构中是不是有虚设的岗位等等。

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