管理架构指的是什么（管理架构）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。管理架构指的是什么，管理架构相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、建议：一、监督队伍成立一个独立部门，直接对总经理负责。

2、二、监督对象扩大为企业各部。

3、监督职能的作用是防止错误、控制风险，对于一个较大型企业管理是非常重要的管理环节。

4、监督所针对的不仅是少量的主观性舞弊行为，还有较多的非主观性错误行为。

5、这两种不良行为虽然往往是营运末端局部表现，但其发生原因可能涉及决策、计划、执行等环节，可能涉及营运以外的相关部门。

6、为使监督职能能发挥应有作用，必须与其他管理职能分开，以减少牵制。

7、监督部门相对独立，一是能消除顾忌，专心检查、发现问题，并进一步分析原因、查找根源，及时反馈，有利于快速较为彻底地解决；二是更重要的能使领导层取得一条绿色快速信息通道，以便尽快得到较为真实、直白的负面信息；三是因为监督人员不仅需要忠诚，更为重要的还需要完成监督使命的知识与技能，监督部门的独立，有利于监督岗位的专业化水平的提高；四是使企业管理架构更为健全，管理职能更为完善，监督全面展开或逐步展开，可使企业各部门之间的制约更为均衡，更有利于对风险的控制和质量、效率的提高；五是监督部门的成立，有利于领导层相关意图的贯彻，可以减少或缓解领导层与相关部门的矛盾，使关系优化。

8、六是俗话说，一只羊是赶，一群羊也是赶，监督对象的扩大虽然使成本有所增加，但增加量相对有限，但对企业管理总体收效而言是划算的。

9、 以上供参考。

10、 江边人。

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