控制企业成本的方法（企业如何控制成本费用）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。控制企业成本的方法，企业如何控制成本费用相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

2、成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

3、由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

4、 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。

5、比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。

6、同时对产生的收益进行估算。

7、 2.进行行业价值链分析 行业价值链是:企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

8、 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。

9、然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

10、 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。

11、项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

12、 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本治理”的方法。

13、具体做法是先测算出各项费用的最高限额。

14、然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

15、 3.成本核算，精细化治理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

16、伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。

17、每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。

18、在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

19、 为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。

20、手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

21、当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

22、 4.成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。

23、 当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。

24、从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。

25、在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。

26、企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

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