导读 8月科学教育网小李来为大家讲解下。品牌发展规划,品牌发展规划ppt这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!【品牌战略规划的要求是什...

8月科学教育网小李来为大家讲解下。品牌发展规划,品牌发展规划ppt这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

【品牌战略规划的要求是什么?】

品牌战略规划并不是只停留在纸面上就能达到其目的,战略重要,更重要的是战略执行,这一点在互联网时代同样起作用。就像军事行动中,作战战略固然重要,能够按照作战战略一步步推进和实施才是胜利的保证。

品牌是价值的表述,我们需要找到,把价值的发动机找出来,把价值的内核用激动人心的具像化表达呈现出来,是品牌战略规划的要求。其实做不做品牌,不是你的选择,怎么做品牌,才是你的选择。

有人说2022年长城汽车没什么高光时刻,但相反的,我倒觉得去年确是长城汽车高光和耀眼的一年。之所以这么说,是因为哈弗品牌已经正式发布了新能源规划,并将slogan改为“新能源SUV专家”,这也标志着长城汽车已经全面“触电”;另外,长城汽车去年前三个季度的技术研发投入,基本就已经追平2021年全年,技术投入得到了更多的青睐;最后是先进技术的出现,比如获得了“中国心”十佳发动机奖项的自研3.0TV6+9AT超级动力;斩获“地平线杯”年度智能汽车大奖的NOH智能驾驶辅助系统等。全面拥抱新能源时代,再加上总有令人眼前一亮的新技术推出,去年的长城汽车其实并不暗淡吧?

活动官方点赞平台为中国国家品牌网、新华财经客户端、新华网、参考消息客户端、半月谈网、中国名牌网、中国财富网,联合点赞平台为安徽省质量品牌促进会、纺织工业标准化研究所、福建省品牌建设促进会、广东省价格和产业品牌发展协会、河南省品牌质量检验协会、泉州品牌发展中心、山东省品牌建设促进会、山西省商标品牌标准化建设促进会、中国茶叶流通协会、中国珠宝行业网等。参与点赞品牌数量为2277家,访问数量达到21622317次,完美呈现出本次活动的主题“让客户热爱,是品牌建设的终极目标”。

中国国家品牌网中国品牌建设促进会官方账号

重塑中国品牌当代群像,打造中国品牌示范效应

#未来财经#【涪陵榨菜瞄准青少年市场】近日,涪陵榨菜在投资者关系活动记录表中指出,未来青少年会成为公司主流目标消费群体,品牌规划、品类拓展和品牌传播等方面,与年轻人进行多种方式的交互沟通。涪陵榨菜发力年轻市场能否破局?详戳→网页链接

四川省屏山炒青茶业集团有限公司关于企业形象设计及品牌战略规划方案有奖征集公告

为进一步提升四川省屏山炒青茶业集团有限公司(以下简称“炒青集团”)企业形象,增强炒青集团品牌核心竞争力,特向社会公开征集炒青集团企业形象设计及品牌战略规划方案。现将相关活动事宜公告如下:

一、征集方

四川省屏山炒青茶业集团有限公司。

二、征集途径

通过各级官方媒体及自媒体发布公告,广泛征集。

三、征集时间

公告之日起至北京时间2023年2月28日18:00止。

四、征集项目

(一)企业及品牌调研分析

1.企业发展调研报告。

2.屏山炒青品牌调研报告。

3.屏山炒青品牌机会建议。

4.屏山炒青品牌营销思路建议。

(二)企业形象设计

1.理念识别系统。

2.视觉识别系统。

3.行为识别系统。

(三)品牌战略规划

1.品牌形象设计。

2.品牌营销策略。

3.品牌管理策略。

五、征集范围及应征条件

(一)征集范围

面向全国征集。登记注册地位于中国境内的专业设计单位、机构及团队均可报名参加本次征集活动。

(二)应征条件

1.具有独立法人资格;

2.从事与企业形象设计、品牌战略规划相关工作且具有系统化设计经验;

3.应征人参加本次活动的专项团队不低于15人。

六、报名须知

(一)报名时间

公告之日起至北京时间2023年1月20日18:00止。

(二)报名地点

四川省宜宾市屏山县屏山镇岷江大厦11楼。

(三)报名方式

现场报名。征集方审核报名人条件,报名人现场了解并收集设计、策划前期相关信息。

(四)报名资料

1.征集活动报名表(加盖公章),见附件1。

2.征集作品著作权承诺书,见附件2。

3.有效期内的营业执照副本复印件(加盖公章)。

4.法定代表人身份证复印件(加盖公章)。

5.提供不低于3个类似项目的成功案例,包括服务合同复印件及相应作品成果展示文件。

(五)联系人及联系方式

联系人:冯先生;联系方式:18683185022。

(六)提交方式

1.当面送达/信函邮寄。送达地址:四川省宜宾市屏山县屏山镇岷江大厦11楼;联系人及联系方式:冯先生,18683185022。

2.电子邮件。邮箱地址:215751527@qq.com;邮件命名格式:“炒青集团企业形象设计及品牌战略规划应征文件+投稿人”。

(七)提交截止时间

1.北京时间2023年2月28日18:00为本次活动接收应征作品的提交截止时间。本次征集公告发布后应征人均可提交应征作品。

2.应征人提交作品的截止时间为:当面送达的以征集方签收时间为准;信函邮寄的以应征人邮寄时间为准;电子邮件送达的以应征人电子邮件发送时间为准。

3.提交截止时间后提交的应征作品,均为无效应征作品。

九、奖金设置及发放

(一)入围奖

设置5名,各现金奖励人民币50000元(大写:伍万圆整)。

(二)排名奖

1.一等奖设置1名,现金奖励人民币300000元(大写:叁拾万圆整)。

2.二等奖设置1名,现金奖励人民币200000元(大写:贰拾万圆整)。

3.三等奖设置1名,现金奖励人民币100000元(大写:壹拾万圆整)。

(三)采用奖

设置1名,现金奖励人民币1200000元(大写:壹佰贰拾万圆整)。

十、特别注意事项

(一)本次活动的获奖作品均视为由炒青集团委托应征人创作的作品,其著作权归炒青集团所有,其直接和间接利益均与原作者无关。每阶段评审结果公布后,炒青集团与获奖作品主体签订奖金支付及作品著作权转让协议。作者只享有获取稿酬的权利和法律规定不可转让的权利,除此之外应征作品的其他所有权利归炒青集团所有。

(二)应征人不向征集方缴纳任何费用。除奖金外,征集方不再支付其他任何费用,应征人参与本征集活动产生的一切费用自理。

(三)应征作品无论入选与否,征集方一律不予退还,请应征人自留底稿,如应征人有特殊要求请在来稿中说明。

(四)征集方对延期送达及在提交途中所发生的任何损毁、丢失不承担任何责任。如出现创意相同或类似的应征作品,则以先收件时间来确定第一创意者。

(五)提交应征作品即视为同意本公告所有条款。获奖应征人在征集活动结束后请注意查收获奖通知,并根据提示的内容,配合征集方完成相应协议签署、奖金发放等工作。如果获奖应征人在规定时间内放弃履行作品著作权转让义务,则视为主动放弃相应奖项。

(六)遇特殊原因,征集方有权调整征集日程安排。

(七)本次征集活动报名时间截止前,如果报名人数不足8人,则本次征集活动自动取消。

四川省屏山炒青茶业集团有限公司

2023年1月7日

原文链接:四川省屏山炒青茶业集团有限公司关于企业形象设计及品牌战略规划方案有奖征集公告

以大视野谋划大格局,提升发展理念;

以大项目推动大发展,强化产业支撑;

以大规划打造大品牌,彰显MM特色;

以大文化构建大服务,实现惠及全民。

高起点布局“美丽乡村”;

高品位打造“美丽人居”;

高质量培育“美丽经济”;

高标准弘扬“美丽新风”;

高水平实现“美好生活”。

要持续打好意识形态“主动仗”;

要持续弘扬核心价值“主旋律”;

要持续筑牢网络安全“主阵地”;

要持续构建数字经济“主引擎”;

要持续畅通智慧惠民“主渠道”。

#提笔能写##金框金句#

年度经营计划怎么做?4步,明目标、恭自省、观外情、定方案

1、明目标:

① 战略目标分解

► 公司发展目标:中长期的发展规划,及要达成的销售、利润、品牌、市占等目标。

► 年度经营目标:短期年度营销计划,及要达成的销售、利润、成本、管理等目标。

► 部门工作目标:部门年度工作计划,及所需要达成的计划、管理、预算、等目标。

② 营销目标递进

► 盈利基础目标:年度盈亏平衡目标,根据全面预算核算结果,即公司的保本目标。

► 盈利发展目标:公司实现盈利标准,根据行业平均利润分析,所确定的利润目标。

► 盈利挑战目标:营销价值的最大化,根据公司内外资源优势,所设立的激励目标。

2、恭自省

① 明确市场定位

► 自身优势分析:与主要竞争对手比较,公司在哪些方面,具备市场核心竞争优势。

► 自身劣势分析:与主要竞争对手比较,公司在哪些方面,具有非常明显竞争劣势。

② 明确竞争定位

► 自身能力分析:公司全面系统的诊断,在产品、营销、研发等领域评估自身能力。

► 内外资源分析:公司全面系统的诊断,在产业、供应、资金链领域评估自身能力。

3、观外情

① 外部环境跟踪

► 行业发展环境:政策制度变更变化,行业竞争激烈程度,对行业发展趋势的影响。

► 消费认知环境:消费者的产品认知,购买习惯市场变化,对市场发展趋势的影响。

② 机会威胁分析

► 市场发展机会:内部系统分析看资源,外部环境分析看趋势,内外结合寻找机会。

► 市场竞争威胁:内部系统分析看短板,外部环境分析看对手,内外结合自检问题。

4、定方案

① 战略规划方案:公司使命、愿景,及3-5年中长期战略目标,及实现目标的路径。

② 年度经营计划:公司年度经营目、管理、财务目标,及实现目标所需的资源计划。

③ 部门经营计划:各个部门围绕实现年度目标,进行工作任务分解与考核指标配套。

温馨提示:

► 年度经营计划PPT讲解版,word流程版,及相关配套表格均收录于下方专栏中,供广大职场同仁参阅指正。

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