导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。培训课程体系设计具有什么作用?,培训课程体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。培训课程体系设计具有什么作用?,培训课程体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:凤 SKG2015年度培训计划(工作计划)一、培训课程体系建立及整合1.员工基础培训(1)新员工入职培训(入职1-3个月)2015年计划在新招聘员工培训中强化公司的企业文化培训、基本技能培训(通过OA,e-learning软件等培训)、团队精神、客户意识培训;各部门流程培训,同时强化考核通过考试,及格率要达100%。

2、对于岗位技能的培训,继续通过实行教练手把手教学及部门培训方式进行,对新员工进行专业技能培训。

3、严格把握新员工转正的环节,以督促新员工入职培训的开展。

4、新入职员工应积极参与岗位的相关课程来赚取学分。

5、新入职员工在转正时需要具备30个学分,才能够顺利转正,每1小时1学分。

6、(学分≧45的,可通过部门考核后作为提前转正的依据)。

7、已达30学分的人员,方可以参加进阶、提升、技巧的培训。

8、员工类别|课程类型|篇章|课程名称|计划培训时间|培训类型|新入职员工(入职1个月内)|文化培训(讲师:SKGd)|文化&软件综合学习(可借助e-learning)|视频播放|每月一次|内训|团队破冰组建|至少每月一次|内训|公司简介及企业文化|至少每月一次|内训|公司制度|至少每月一次|内训|人力资源管理|至少每月一次|内训|OA办公软件课程|至少每月一次|内训|商务礼仪|至少每月一次|内训|没有任何借口-执行力|至少每月一次|内训|你在为谁工作-心态|至少每月一次|内训|流程培训(信息部、财务部等)|规则&流程|电商积。

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