沉默年代 攻略（沉默年代攻略 第八章 第九章
8月科学教育网小李来为大家讲解下。沉默年代，攻略（沉默年代攻略，第八章，第九章这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
老人，小孩，网上不发言的沉默的大多数。时代的一粒病毒，落在老人小孩头上就是一座山！
在沉默的年代里，人们也在传播小道消息，这件事破坏了沉默的完整性。好在这种话语我们只在一些特定的场合说，比方说，公共厕所。最起码在追查谣言时，我们是这样交待的：这话我是在厕所里听说的！这样小道消息就成了包含着排便艰巨的呓语，不值得认真对待。另外，公厕虽然也是公共场合，但我有种强烈的欲望，要把它排除在外，因为它太脏了。我属于沉默的大多数。
——王小波·《沉默的大多数》
人性——沉默的大多数
[流泪][流泪][流泪][流泪]
时代性沉默
李国煌和程旭辉自《钱不够用》电影就有默契，当时还多了梁志强，因为三人片中演出好兄弟。梁志强当导演后，几乎不演出，《我们的故事之沉默的年代》系列只客串，李国煌与程旭辉就形影不离，尤其是至今票房达165万的《沉默的年代2》，程旭辉像跟屁虫，从日常生活到助选，总在李国煌身边。李国煌饰演的阿坤嘴巴不饶人，程旭辉饰演的阿辉胆子不大、迷糊，却常有匪夷所思的言论。两人的组合有一种奇妙的化学反应，不知不觉让观众有无限期待。#让人难忘的经典影视组合#
梁志强说过，有机会《我们的故事》系列要一直拍下去，若是这样，李、程想必有机会继续撞击出火花。
时代性沉默，经典
好学咖啡Kw
时代性沉默全民性装哑#懂的人自然能听懂 @DOU+小助手 @抖音短视频
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#你是怎样度过孤独的# 沉默。
在如今这个时代，很多人保持了沉默，不敢说话到不想说话，从熙熙攘攘的人群中逃离，把自己禁闭起来，无疑这是最好的自我生存方式。
觉醒年代
翻看《联想风云》，看到最后附录中的45条成功法则，我更深刻地理解了联想为什么针对这场舆情采取沉默的态度，联想在上个世纪80年代中期走来，在新旧制度犬牙交错的环境中，开拓了一条反抗旧制度而又不与之决裂的道路，充分利用了原有制度的优势，又将新制度玩于股掌之中，联想的领导者什么样的风浪不曾见过。每一次针对联想的舆情都是为联想做足广告，这次也不例外。
在这45条成功法则中，有这样两条法则@司马南 的粉丝们可以好好学习一下：
45条法则中第32条：媒体与企业就像一对各怀心事的恩爱夫妻：企业借助媒体的力量营造声势，媒体则无论情势顺逆都能从中渔利。
45条法则中第33条：当公司成功的时候，它容易成为一部分人攻击目标。当公司受挫的时候，它又容易成为另一部分人的攻击目标。
不装了，摊牌了，九元时代到来了
两个时代的屠龙，一把是176中的顶配，一把事沉默中的绿玉屠龙，且抛开铭文，屠龙有套装，到底哪个算是经典，哪个最强。#我要上头条##传奇##热血传奇#
看完让人沉默…
沉默已久的马云再次发声，这次依旧是语出惊人，他表示：打工的时代已经过去了，没有人愿意去打工！民营企业再不改革，即将面临重大危难，很多企业只是表面风平浪静，实则摇摇欲坠，让“员工当老板”才是未来的大势所趋！
尤其是电商互联网经济兴起，很多线下实体店受到了严重的打击，但是有一批连锁经营企业却能在重创之后活下来，并且企业规模越做越大，比如海底捞、喜家德、太二酸菜鱼、百果园、海澜之家等等，每年门店数量不降反而以倍速增长。
这些连锁巨头企业都有这三大特征：第一，从来不用自己的钱开店，员工心甘情愿为公司掏钱开店；第二，不用自己找人才，优秀员工主动给总部培养人才，不费吹灰之力实现源源不断的人才裂变；第三，管理成本极低，各个门店员工自我管理，门店实现自动化运转。
企业要想在市场的浪潮中稳步向前，就要丢掉过去的企业管理思维，从企业内部机制开始改革。
2014年，爱尔眼科面临内忧外患的艰难处境，大量的核心员工辞职另立山头，创始人走投无路之下，决心开始改革内部机制，最后效仿海底捞的合伙人模式，首创了医疗行业的“城市合伙人制”，让企业转危为安，8年就把年营收从6亿做到将近60亿，翻了10倍，成为行业第一个上市的眼科企业！
城市合伙人的理念是 “公司搭台，骨干唱戏”，目标是实现“资源共享，高效激励”！
爱尔眼科的改革主要分为三大部分：
第一，用员工的钱入股，共同投资设立新医院，让优秀的医生成为自己的合伙人，新医院达到一定的盈利水平之后，总部会溢价回购合伙人的股权，保证合伙的医生手里的股权可以增值变现。
第二，优秀员工升级合伙人，除了总部医院以外，爱尔眼科在全国各个城市成立了分部，分部以合伙企业的模式存在，总部符合条件的员工可以当分部管理人，占股20%-30%，盈利了共享分红。
第三，股份转让，每年总部盈利之后会根据医生在医院的贡献值，把分红拿出来分给优秀医生。
城市合伙人制实施之后，爱尔眼科的人才问题得到极大的改善，过去，连锁经营最难以解决的问题，就是人才压力，没有优秀人才支撑企业的发展，总部想要扩张门店备受束缚！
传统的直营模式，总部承担巨大的资金压力，稍微遇到一点市场动荡，资金就成为捆绑总部发展的最大枷锁；加盟店虽然轻资产，但是管理成本极大，加盟商和总部达不成统一的战略目标，很容易自砸招牌。
城市合伙人制度不仅降低了人才的流失率，还不断吸引优秀的外部人才加入，提高员工的工作积极性，让企业业绩实现翻倍增长。
爱尔眼科用了这套模式，8年就让年盈利实现翻十倍的增长，成为医疗行业唯一上市的一家企业，爱尔眼科用自己的实际行动证明，企业机制改革是企业刻不容缓的战略决策，合伙人制是一套非常优秀的企业机制！
而且这套机制不仅适用于单一的行业，而是具备高强的适用性，在任何企业都适用。不管是餐饮巨头海底捞、喜家德，还是酒店服务业的亚朵和印度酒店，服装行业的韩都衣舍、海澜之家等等，都用合伙人制度在短短的几年时间内就做出了惊人的成绩。
如果你也想落实合伙人制，那么我建议你一定要学习《企业机制设计》课程，里面对人才的激励做了非常详尽的分析，特别推荐股权激励和合伙人制两种形式，适用于不同的员工。
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又一个地产精英，刚给我打了半个小时的电话，其中有一半时间语无伦次的哭诉，失业、养小孩、房贷、健康问题，等等，只有沉默。国内的地产大跃进时代已经永远过去了，空前绝后的地产大跃进，中国的房地产业短时间内由摸索、稚嫩到快速发展至成熟期，行业已经饱和了，国家必须用超常规的方式指导行业平稳着陆。所以，地产业面临重大洗牌、人员过剩不可避免。
#头条创作挑战赛#沉默有时是睿智的至高无上的回答。
#媒体人周刊#（微语录）
近日"时代性沉默，全民性装哑"，这话题在线上颇"热"。难道真的成为我们这个社会新常态？…
这"金句"让人忆起王小波："沉默的大多数"。马尔库塞："单向度的人"。…
是文明异化？还是机器复制年代的必然？…的确是见仁见智的问题。…
当下经济低迷，资本制造焦虑贩卖焦虑成常态化，一边让羡慕嫉妒恨成为生产力，一边也有让生产者沦为"单向度"的风险。…
时代在发展，科技在进步。过度依赖廉价劳动力换取资本红利的时代，已经一去不复返了！…
当下高质量发展引领中国先进制造业"智能化发展，数字化转型"。数字之风正在吹绿大运河两岸。…
所有经济活动本质也是文化进程。所以要做好漂亮国打压下的转型，做好第四次消费升级是关键！…
虽说任老把"寒气传给了A股"，但依然要重拾信心。用好资本"红绿灯"，用好制度工具，让野蛮的资本真正为实体经济服务！…
寅虎初秋于扬州
沉默良久，这个我痛恨的国家，应该是我们学习的对象，但是又似乎很难学，先别学人家怎么踢球，先学着做个长远规划和做事心态，这才是前提和精髓吧，这个时代注定是不属于中国足球人的时代，前人栽树后人乘凉，按种树的规律走，我们注定只是那个埋下种子长出小树苗来的人，种好了树也别围起来，让更多人来乘凉，才会有更多人继续栽树…………#2022世界杯#
电影《隐入尘烟》：边地荒凉小村，黄沙、衰草、烟尘、残垣、断壁，太古般的枯寂。马有铁、曹贵英，时代的弃子，沉默、隐忍，质朴如脚下的土地，孱弱如风中的麦子，谦卑如米勒油画中的《拾穗者》，卑微地生，卑微地活，卑微地爱，卑微地死，他们是现实、镜子、隐喻、象征，借用奥地利作家彼得•汉德克的话，他们是“痛苦的中国人”，“这条中世纪的运河流淌着——和城里教堂大门上那些石像一样——宁静、狡黠、静默、庄严、徐缓且宽容”。只是他和她没有狡黠，一如临死前的苏格拉底，至死不忘还邻人一只鸡。马有铁还给人家两袋土豆、十个鸡蛋，给驴卸下辔头和重轭，吃下自家生平第一个也是最后一个鸡蛋，静静地睡去……隐入尘烟。
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