cmmi3证书颁发部门(CMMI3证书是什么)
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1、先看下CMMI是什么吧:CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
2、其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。
3、CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。
4、因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
5、CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
6、CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:CMMILevel 1,完成级。
7、在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。
8、但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。
9、企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
10、CMMILevel 2,管理级。
11、在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。
12、企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。
13、这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
14、CMMILevel 3,定义级。
15、在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
16、科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
17、CMMILevel 4,量化管理级。
18、在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。
19、对管理流程要做到量化与数字化。
20、通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
21、CMMILevel 5,优化级。
22、在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。
23、企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
24、能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
25、 企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。
26、一般地讲,应该先从二级入手。
27、在管理上下功夫。
28、争取最终实现CMMI的第五级。
29、看到这,你就知道CMMI3证书是什么意思了,就是评估机构评估公司通过CMMI3级后,颁发的证书,相当于你的某个毕业证书。
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