系统关键项目启动慢（系统关键项启动200秒秒

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1. 硬件及网络配置不足： CPU、内存资源不够充足或硬件配置过低，导致系统计算性能有限；同时，系统网络配置及拓扑也未达到要求， 各节点之间存在网络差异未得到充分优化，网络数据传输不畅，启动慢下载慢，性能下降，直接导致系统关键项目启动慢。

2. 资源供给不足： 因硬件网络配置及其他配置原因，系统关键项目所要求的操作系统及软件资源供给不足，导致启动资源不足，分配任务时间过长，任务优先级低，程序处理速度慢，资源分配滞后，程序处理太慢，最终变成系统关键项目启动慢。

3. 程序代码不合理： 系统程序代码存在不合理，如未做好有效的启动程序优化，导致关键项目启动速度慢；程序调度及处理技术不合理，处理时间过长，系统处理速度慢，无助于关键项目的快速启动。

4. 由于权限问题： 由于用户权限不对，系统启动模块加载失败，导致关键项目启动慢；及由于运行程序路径错误、缺少驱动程序等情况引起的权限问题，也会导致系统关键项目启动慢。

5. 相关参数未优化： 部分系统关键项目在使用过程中，由于某些参数没有进行优化，致使系统启动时间过长，导致关键项目启动慢。

6. 进程并发性不高： 不同的进程之间存在不足的交互，导致系统进程

并发性不足，任务处理缓慢，缺少进程启动时间，关键项目启动慢。

一、\t组织管理因素

1、组织缺乏熟练的管理人员，无法及时组织和指挥项目工作。

2、管理不到位，缺乏良好的控制力和规范中心，使项目管理结构混乱不堪。

3、不明确项目流程，管理不合理，无法做到有序推进。

4、组织架构不合理，决策延迟，项目实施难以维护。

5、组织中缺乏有效的沟通机制，导致项目进展缓慢。

二、\t技术因素

1、由于技术不足，缺乏可靠的技术支持，项目实施难以控制。

2、系统功能设计不当，实现难度大，调试工作量大，调试时间长，启动时间拖延。

3、科技问题难以解决，导致项目期限拖延，项目推进缓慢。

4、技术测试未仔细检查，发现一些技术重大问题，导致启动进度滞后。

三、\t硬件环境因素

1、由于硬件环境问题影响，给项目启动带来不利影响。

2、数据库设置不够稳定，运行无法实现，导致项目启动进度不如预期。

3、硬件维护不到位，硬件故障频繁，影响启动的进度安排。

四、\t人力资源因素

1、缺乏相关的科技人员，专业人力资源存在缺口，影响了项目的实施和运行。

2、现有的的技术人才不够熟练，所需的技术知识支持力度不够。

3、人力资源不能合理分配，无法及时配备相关人员，导致项目进展慢。

五、\t财务资源因素

1、由于财务资源不足，购买设备和建立环境无法顺利实施，导致项目启动速度慢。

2、资金结构不合理，缺乏必要的财务投入，影响了项目的启动和运行支持。

3、缺少有效财务支持，财政资金不按时供给，影响项目启动和推进工作。

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